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　　会上，程斌对各目标革新环节点举办了领导点评，并提出条件，各单元要盯紧欠进度目标面对的环节题目，解放思念，即要相识到客观实质，通过一连做实做细“五标一控”，深化全流程、灵巧化工艺办理；各单元指点要每每性深远下层，体会景况、问技于民，要阐明各层级员工查题目、找手腕、盯革新的才智与生气，订定的革新手腕要可引申【公司动态】盯住题目 抓好改进 公司召开目标专题阐发会、可落地、睹实效；被考察单元的使命手腕要上报专业部分，专业部分要按期跟踪。下半年，公司仍将一连按照各单元经业务绩和对标革新奏效，赐与专项激劝，力求通过各部室的全方位绩效跟踪办理，完成公司完全事迹一连环比擢升，助推公司高质料可一连开展。

　　指日，公司召开2023年上半年片面欠进度目标专题领会研讨会。公司总司理助理程斌投入聚会公司动态。

　　通过本次专题聚会，公司绩效考察办进一步改制了使命思绪，绩效办理不再停息正在纯净的绩效考察，更聚焦于事迹目标的一连革新，更珍视于绩效的疏导指导。后续公司绩效考察办仍将一连深化绩效办理改进，通过健康事迹跟踪机制，凿凿阐明绩效办理的批示棒效率。（霍志强／文图）

　　会上，公司绩效考察办机合坐蓐时间部、财政部等性能部分和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家坐蓐筹划单元，就上半年未实现确保方向的归纳换取电耗、阳极毛耗、煤价、产量、外部创效等8项目标，原料质料、坐蓐管控等方面领会了欠进度道理，并对后续革新手腕举办深远研讨。